这是我第一次与公司平台合作外包，原本我是期望尝试能和国内成熟稳定的团队或平台达成长期合作，然而……
2016-12-02
从“一早一晚”社区某工作贴 http://yizaoyiwan.com/discussions/1085 联系对方。对方发我一个项目文档和当前项目代码库（仅完成用户注册——包括前后台——功能）。
随后有一次简单电话联系，我要求提供了项目的粗略原型和java代码基本项目配置以了解基本技术方案。
2016-12-05
提供的原型和文档都太粗略，我根据文档整理了一个开发功能的脑图，并评估了工作量（23工作日），得到需求方的认同，但要求25K只能支付22K，我接受了。同时以客户为理由，要求分3期付款，我同意了。
工作量确认邮件
我询问要求齿轮提供项目进度安排和部分业务逻辑说明。
2016-12-07
有两天没消息，我再次询问，齿轮提供了第一期的工作内容安排，沟通一致。
2016-12-13
和齿轮易创通过法大大平台签订合同，上面明确了合同金额和三期付款事宜。
2016-12-21
款项拖了几天，齿轮一下打了总款的50%(1W1)，项目经理希望我退款，这当然没什么问题，我直接退了多的（6.5K）。
2017-01-12
一期的内容已经完成很久，一期尾款到账（4.5K），但我要求的二期的开发内容和部分业务功能问题一直没提供，中间甚至停工了2天。我按最初的原型继续开发了后续相关功能，后来经理说他生病了住院，另外说项目内容已经发我了，然而我并没有收到。到这时候项目功能已经差不多了，但是按前面说的还有第三期，我提出这个疑问，经理说用户还要增加其他功能，我就没提其他意见。
2017-01-19
经理突然说3期不做了，并承诺除了2期尾款项目尾款也会给，这当然没问题。整个项目除了订单打印和订单数据导出功能（评估1工作日），其他都已完成。
2017-01-24
临近春节，余款一直未到账，虽然经理一再保证，但余款还是等到春节后再到账，且只有2期款（7K）。经理又说再争取，然而并没有下文，就此烂尾。
看法：
- 双方完全是基于工作量评估报酬，对此应无疑义。
- 干多少活拿多少钱，给客户白干活的情况都不少见，但并不能因此不给干活的人发工资。
- 甲方在2期未明确工作量安排，以3期开发来模糊工作量安排评估，有蓄意误导欺诈之嫌。
结论：
- 与人可以为善，对事必须严格。个人经验不足，中国人人情面子观念作怪，因为1期账款到位顺畅，后期未严格按工作量评估进度要求账款到位，做事没到位。
- 工作的开展和账款到位应严格和协定一致，如不一致应及时止损。
- 考虑到中国法律对惩罚性赔偿严重不到位，我也不准备为了这6K去花时间，总结经验，吸取教训，保护好自己就好。
接这个单子之前查了下，齿轮易创 http://chilunyc.com/，拉勾招聘 https://www.lagou.com/gongsi/138641.html，还有真格投资，百度谷歌上都有不少采访软文，在北京这么一个中国核心资源所在地，为什么也做的这么low呢？
是不是代表中国的开发外包市场环境依然严酷，还是处于蛮荒生长的阶段？
后续 >
2017-03-20 和项目前端兄弟聊了下，这位在北京的兄弟准备去齿轮公司找人理论。
2017-03-24 这位兄弟和我微信聊，拿到了一半款。
2017-03-25 齿轮的工作人员联系我，最后支付了我一半尾款。支付一半当然比完全不支付要好，但我的看法仍如前。
