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一次远程外包的烂尾记事 — 北京『齿轮易创』合作

这是我第一次与公司平台合作外包,原本我是期望尝试能和国内成熟稳定的团队或平台达成长期合作,然而……

2016-12-02

从“一早一晚”社区某工作贴 http://yizaoyiwan.com/discussions/1085 联系对方。对方发我一个项目文档和当前项目代码库(仅完成用户注册——包括前后台——功能)。

chilunyc-20161202

随后有一次简单电话联系,我要求提供了项目的粗略原型和java代码基本项目配置以了解基本技术方案。

2016-12-05

提供的原型和文档都太粗略,我根据文档整理了一个开发功能的脑图,并评估了工作量(23工作日),得到需求方的认同,但要求25K只能支付22K,我接受了。同时以客户为理由,要求分3期付款,我同意了。

工作量确认邮件

我询问要求齿轮提供项目进度安排和部分业务逻辑说明。

2016-12-07

有两天没消息,我再次询问,齿轮提供了第一期的工作内容安排,沟通一致。

2016-12-13

和齿轮易创通过法大大平台签订合同,上面明确了合同金额和三期付款事宜。

2016-12-21

款项拖了几天,齿轮一下打了总款的50%(1W1),项目经理希望我退款,这当然没什么问题,我直接退了多的(6.5K)。

2017-01-12

一期的内容已经完成很久,一期尾款到账(4.5K),但我要求的二期的开发内容和部分业务功能问题一直没提供,中间甚至停工了2天。我按最初的原型继续开发了后续相关功能,后来经理说他生病了住院,另外说项目内容已经发我了,然而我并没有收到。到这时候项目功能已经差不多了,但是按前面说的还有第三期,我提出这个疑问,经理说用户还要增加其他功能,我就没提其他意见。

2017-01-19

经理突然说3期不做了,并承诺除了2期尾款项目尾款也会给,这当然没问题。整个项目除了订单打印和订单数据导出功能(评估1工作日),其他都已完成。

2017-01-24

临近春节,余款一直未到账,虽然经理一再保证,但余款还是等到春节后再到账,且只有2期款(7K)。经理又说再争取,然而并没有下文,就此烂尾。

看法:

  • 双方完全是基于工作量评估报酬,对此应无疑义。
  • 干多少活拿多少钱,给客户白干活的情况都不少见,但并不能因此不给干活的人发工资。
  • 甲方在2期未明确工作量安排,以3期开发来模糊工作量安排评估,有蓄意误导欺诈之嫌。

结论:

  • 与人可以为善,对事必须严格。个人经验不足,中国人人情面子观念作怪,因为1期账款到位顺畅,后期未严格按工作量评估进度要求账款到位,做事没到位。
  • 工作的开展和账款到位应严格和协定一致,如不一致应及时止损。
  • 考虑到中国法律对惩罚性赔偿严重不到位,我也不准备为了这6K去花时间,总结经验,吸取教训,保护好自己就好。

接这个单子之前查了下,齿轮易创 http://chilunyc.com/,拉勾招聘 https://www.lagou.com/gongsi/138641.html,还有真格投资,百度谷歌上都有不少采访软文,在北京这么一个中国核心资源所在地,为什么也做的这么low呢?

是不是代表中国的开发外包市场环境依然严酷,还是处于蛮荒生长的阶段?

后续 >
2017-03-20 和项目前端兄弟聊了下,这位在北京的兄弟准备去齿轮公司找人理论。
2017-03-24 这位兄弟和我微信聊,拿到了一半款。
2017-03-25 齿轮的工作人员联系我,最后支付了我一半尾款。支付一半当然比完全不支付要好,但我的看法仍如前。

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